Hans Haverkamp leitet bei der Pilatus Flugzeugwerke AG die Herstellung der Aluminiumbauteile für alle Flugzeuge. Das Talentmanagement und die Weitergabe von Wissen ist ihm ein wichtiges Anliegen.
Herr Haverkamp, in Ihrem Unternehmen ist viel Know-how gefragt. Wie gehen Sie damit um?
Wir schauen auf verschiedenen Stufen, dass neues Wissen bei Mitarbeitenden aufgebaut oder dieses weitergegeben werden kann. So bilden wir aktuell zum Beispiel über 110 Lernende in elf Berufen aus. Zudem unterstützen wir junge Mitarbeitende, wenn sie eine Ausbildung im Bereich der höheren Berufsbildung oder ein Studium an einer Fachhochschule absolvieren möchten.
Wie sind Sie persönlich in diesen Wissenstransfer eingebunden?
Ich selbst bin zum Beispiel Götti für junge Führungskräfte, wenn sie eine neue Aufgabe übernehmen. Im Rahmen dieses internen Programms nehme ich mir regelmässig Zeit, um mich mit ihnen auszutauschen und sie in ihrer Management-Funktion zu unterstützen. Ich wirke also als Coach und bringe meine Erfahrungen ein.
Wie sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeitenden in ihrem Tätigkeitsgebiet auf dem Laufenden bleiben?
Alle Mitarbeitenden durchlaufen bei uns jedes Jahr eine zweitägige Schulung. Wir nutzen diese, um uns mit neuen Technologien vertraut zu machen. Andererseits verlangen aber auch die Zertifizierungsanforderungen permanente schulische Updates. On-the-Job-Weiterbildungen nehmen bei uns daher einen hohen Stellenwert ein.
